Ich arbeite mit Menschen in Unternehmen, um Arbeitsprozesse sachdienlich zu verändern.
Hier erfahrt ihr wo und wie ich wem operativ helfen kann:
Mitarbeiter strategisch entwickeln
Analyse der Anforderungen und Strukturierung des Fahrplans für nachhaltige Kompetenzentwicklung.
Teams aufgleisen
Systemisches und agiles Coaching zur Unterstützung von Personen und Teams bei Ihrer Rollen- und Potenzialentfaltung.
Veränderungen in Organisationen
Gestaltung von Austausch- und Entscheidungsprozessen für eine menschenzentrierte Transformation.
Ausbau der Führungskompetenz
Konzeptualisierung und Durchführung von Lernprozessen für responsive Leadership und emotional-intelligente Selbstführung.
Agiles Projektmanagement
Schulter zum anlehnen bei Projekten und (digitalen) Produkten, ergebnisorientierter Unterstützter als Projekt- & Team-Coach.
Nutzen und Relevanz
Impulse für Ansprechpartner und Interessierte von Veränderungsinitiativen, Userzentrierung und Produktentwicklung.
Digitalisierung / Digitale Produktentwicklung, KI im Kontext OE/PE, Digitalprojekte und Projektprozesse, Kollaboration und Führung, Strategien und Konzepte, Teams und Strukturen.
BEISPIELHAFTE ELEMENTE MEINER ARBEITSWEISEN
Am Beginn einer jeden Erfolgsgeschichte steht eine einfache Frage: Warum? Warum sind manche Organisationen profitabler als andere? Warum werden einige Führungskräfte von ihren Mitarbeitern mehr geschätzt und andere weniger? Warum sind manche Teams in der Lage, immer und immer wieder zu innovieren?
Oftmals werden einfache Lösungen für komplexe Probleme gesucht. Veränderungsinitiativen betreffen meist auch andere Themen und haben Wechselwirkungen. Daneben gilt es das Vorgehen im Thema zu fixieren: reagieren, umgestalten oder "grüne Wiese"?
Die vier Barrieren des Lernens und Veränderns beachten und bearbeiten: Nicht erkennen was man sieht, nicht sagen was man denkt, nicht sehen was man tut, nicht tun was man sagt. Innerhalb dieser Punkte liegen wertvolle Potenziale und Showstopper für Veränderungsinistiativen und -Prozesse.
Die Versuchung neues und womöglich gar besseres schnellstmöglich in die Welt zu bringen ist groß. Ohne ausreichende Reflexion welche Auswirkung Aktivitäten und Maßnahmen entfalten werden, wird es nur 'Reagieren auf Annahmen' bleiben. Es gilt prototypisch zu testen, die Folgen zu hinterfragen und mögliche Auswirkungen zu antizipieren.
Der Prozess des Antizipierens von Folgen ist für uns Menschen oftmals schwer auszuhalten, da wir darauf konditioniert sind Lösungen zu produzieren. Da bedarf es temporärer Absichtslosigkeit und gemeinschaftlichem Perspektivwechsel. Auch gilt es von "außen" auf das Geschehen zu schauen, um erkennen zu können, was man im Zusammenhang betrachtet.
Veränderungen bringen temporäre Instabilität. Um die Richtung zu halten gilt es eine Idealzustand anzustreben der in der Veränderungsdynamik Orientierung bietet. Die zu etablierende Vision hat somit den Sinn ein "hin zu" zu fördern. Verantwortliche sollten dabei Unterforderung und Überforderung im Blick behalten, um Flow und Weiterentwicklung zu gewährleisten.
© 2024 Andreas Jobmann Coaching & Training
Facilitating & Coaching für menschenzentrierten Wandel